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“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無雜物、作業(yè)區(qū)域標(biāo)識(shí)清晰明、配送流程更順暢……”走進(jìn)化工儲(chǔ)運(yùn)部物資配送車間,如今的作業(yè)環(huán)境與辦公區(qū)域處處透著“整潔規(guī)范”的新氣象。這是化工儲(chǔ)運(yùn)部以現(xiàn)場(chǎng)管理工程為抓手,深化“四強(qiáng)”管理、強(qiáng)化“三基”工作的生動(dòng)實(shí)踐——通過全員行動(dòng)、屬地共管,不僅讓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“顏值”飆升,更為安全生產(chǎn)與高效運(yùn)行注入了新動(dòng)能。
首先,化工儲(chǔ)運(yùn)部各專業(yè)結(jié)合日常巡檢、周檢等時(shí)機(jī)對(duì)本部屬地、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等開展“拉網(wǎng)式排查”,從垃圾雜草、廢物廢料到設(shè)備跑冒滴漏、標(biāo)識(shí)亂舊,將各類問題按班組劃分責(zé)任區(qū),列出整改清單與時(shí)限,確保問題不遺漏、責(zé)任無空白。
“通過全員自查自糾自改,讓每位員工都成為現(xiàn)場(chǎng)管理工程工作參與者”。現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)責(zé)人說道,“此外,針對(duì)不同季節(jié)的工作特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工程工作的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,近期雨水較多,辦公屬地雜草較多,工作之余組織員工清理雜草……”
化工儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)現(xiàn)的問題整改環(huán)節(jié)更顯“較真”,所有問題先拍“素顏照”工作群公示存檔,確定完責(zé)任人后整改完成后再曬“對(duì)比照”驗(yàn)收,2025年,截至目前已排查問題480項(xiàng)、消除隱患68項(xiàng)、規(guī)范噴涂標(biāo)識(shí)6處,所有問題已全部完成整改,實(shí)現(xiàn)“整改一處、達(dá)標(biāo)一處,規(guī)范一處”。
“以前辦公區(qū)角落易積灰,現(xiàn)在每天有人盯、大家一起管,環(huán)境清爽多了!”員工口中的變化,源于本部“屬地負(fù)責(zé)、全員共治”的管理模式。各專業(yè)將現(xiàn)場(chǎng)整治與日常巡檢綁定,巡檢人員不僅查設(shè)備安全,更盯整治成效,動(dòng)態(tài)防止問題反彈。此外,本部鼓勵(lì)員工為現(xiàn)場(chǎng)改善提建議,從“辦公區(qū)域衛(wèi)生細(xì)化”到“安全標(biāo)識(shí)更新”,員工提出的11項(xiàng)問題全部落地整改。
從“臟亂差”到“潔齊美”,從“少數(shù)管”到“全員上”,化工儲(chǔ)運(yùn)部的現(xiàn)場(chǎng)管理工程工作,不僅改出了新環(huán)境,更練出了硬作風(fēng)。本部將繼續(xù)以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,把整治成效轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制,讓“安全、整潔、規(guī)范、高效”成為常態(tài),為化工儲(chǔ)運(yùn)部高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(遲樺)
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