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 　　當前，我國疫情防控工作已取得階段性成效，國內疫情得到了初步控制，全國各地國資國企已基本實現復工復產，經濟社會發展也正在加快恢復。在剛剛過去的第一季度中，一些國有企業因受疫情影響，經營業績有所下滑，但多地國企圍繞主責主業，以變應變、化危為機、開拓創新、復工復產復市，內抓產品和管理，挖掘生產潛能，外抓市場和營銷，挖掘市場潛力，一些企業實現產銷兩旺、營收“開門紅”，創利創效穩增長，并以產業鏈帶動中小微企業發展。

　　湖北：危中思變 構建提質增效新模式

　　湖北作為本次疫情防控阻擊戰的主戰場，經濟雖然受到了比較嚴重的影響，但許多企業科學應對，在全力抗擊疫情的同時，根據自身優勢和特點，統籌調度，打造新的運行模式，提質增效。

　　華中銅業打造疫情期間新的生產模式和物流運輸方式。截至3月29日，華中銅業3月份銅板帶(箔)材產量突破5000噸，為計劃的104.84%，創月產量歷史新高，訂單量為計劃的102.81%，銷量為計劃的102%，一次投料合格率提升1.54%，人均勞動生產率達到136噸/人，超過行業最先進指標20%。身處疫情重災區湖北黃石的華中銅業認真貫徹“不講困難講方法、要談責任就看結果”的工作精神，打贏了2020第一季度營收戰。

　　華中銅業車間作業現場

　　2月16日，黃石市出臺疫情防控最嚴禁令，全市實行封閉管理措施。為滿足市場需求，華中銅業在確保防疫安全前提下，創造條件試驗性封閉生產，筑牢復工復產安全基礎。僅用1天時間，從領導班子成員到每個住廠員工都聞令而動，自發以廠為家，全力跑出“加速度”，日產量從2月9日52噸升至3月4日180噸以上，3月20日產量237噸，3月份產出達到5100噸，創歷史最好成績。

　　然而，隨著下游客戶急需原材料生產、市場訂單不斷增多，因疫情期間物流受限，公司產品出不去，資金無法回籠，生產經營面對巨大困難。華中銅業貫徹“擴規模、調結構，提升市場占有率，完善定價機制”要求，著力打通物流渠道，構建物流“2311”運輸新模式，即爭取地方政府及中鋁物流“2”個源頭支持，確保貨物順利發運;創效靈活采用直達、中轉及在客戶當地政府支持及監管下客戶到高速口接貨等“3”種方式，確保產品及時運達客戶;“1”份防疫及生活物資大禮包，保障物流司機全程無憂;“1”份視頻直播保交貨，突破疫情阻隔，貼近客戶距離，確保產品及時運達客戶，保障了95%客戶的準時交貨。2月6日，第一車產品成功發運，領先同行10天，單日發貨量達420噸，率先破解了全國性的物流難題。

　　湖北能源集團則發力新能源生產，實現新增長。今年一季度，湖北能源集團所屬各發電企業累計發電61.12億千瓦時，同比增長18.09%。其中風電及光伏等新能源發電3.91億千瓦時，同比增長34.59%;水力發電24.08億千瓦時，同比增長63.89%。

　　據了解，一季度新能源發電量有較大增長，首要原因是去年該公司老河口光伏二期等一批新能源項目并網發電，使公司新能源并網項目總裝機規模突破100萬千瓦，公司風力和光伏并網總容量在全省占比超過10%，發電能力大增。其次，去冬今春，湖北遭遇暖冬，風力和光照條件好，湖北省內19家投運風電場和光伏電站的發電設備也免受覆冰覆雪的干擾，可以全力運轉。同時，今年一季度江河來水較豐，也有利于水力發電。截至今年3月31日，湖北能源集團清江公司累計發電13.02億千瓦時，較多年平均發電量增長8.7%。其中，3月份發電形勢尤其喜人，清江梯級電廠發電7.61億千瓦時，同比增長184.9%。此外，湖北能源鄂州發電公司的兩臺百萬千瓦火電機組在4月初陸續啟動，至今保持中高位負荷運行。截至4月10日，鄂州發電公司今年來累計發電29.96億千瓦時，累計供熱7.05萬噸，確保了武漢、鄂州等地疫情防控和復工復產的用電需求。

　　浙江：立足自身優勢 深挖各個環節潛力

　　2020年一季度，面對疫情影響，浙江國有企業發揮自身優勢，打出創新發展組合拳。

　　浙江能源煤炭分公司在供應鏈中積極尋求新的利潤增長點。面對國內優質煤炭資源緊平衡的形勢，為保障社會穩定用電需求，降低企業用電成本，浙江能源煤炭分公司打出了一套“提前部署、重心明確、有保有壓、統籌兼顧”的組合拳，頂住了疫情壓力，實現進口煤業務一季度逆勢而上，在采購總量、熱值、性價比上取得了“三突破”。截至3月27日，浙江能源煤炭分公司今年累計完成進口煤采購153.7萬噸，平均采購熱值站上5500千卡/千克熱線，同比顯著提高約90千卡/千克，平均采購折算價大幅低于國內CCI5500指數均值，50元/噸以上;面對國際煤炭市場新局面，浙江能源煤炭分公司立足效益最大化、渠道多元化，提升自身話語權。在此前的長協談判中，煤炭分公司始終堅持“以量換價”和“彈性條款”兩個核心，最終以最優的價格、最合適的煤種、最充裕的資源量，鎖定了2020年進口煤長協，并將應對政策變動的主動權牢牢掌握在了手中。在新冠疫情及電力體制改革的影響下，煤炭分公司以煤炭保供為立足點，自我加壓，深挖煤炭采購、混配、調運及銷售等各個環節的潛力，在煤炭供應鏈中積極尋求新的利潤增長點，努力提升各經營環節的附加值，實現由煤炭保供向煤炭經營要效益，為確保今年經營任務的順利完成保駕護航。

　　浙江省農發集團所屬實業公司破局思變逆勢穩增長。在疫情防控和復工復產雙重壓力下，該公司通過種種行之有效的營銷措施，順利實現第一季度經營業務逆勢增長，迎來復工復產首季“開門紅”：完成營業收入1.96億元，同比增長62.77%;經營業務止虧盈利，利潤總額57.84萬元;資產負債總體較低。作為浙江省省級凍豬肉、白糖儲備單位，實業公司全力做好儲備輪換入庫，充分利用一季度采購窗口期，完成白糖采購超1萬噸，常年保持凍豬肉庫存2,000噸以上，為后續經營和市場保供備足貨源。同時攜手政采云公司，共同推動 “對口扶貧館”項目落地，開通對口扶貧“直通車”，并成功舉辦首屆線上“工會扶貧·年貨節 ”活動，完成107家單位客戶、2萬份產品訂單。

　　安徽：加快產品創新 積極開拓市場需求

　　疫情期間，安徽多家國有企業在做好防疫的基礎上，內抓產品和管理，外抓市場和營銷，面對壓力逆行而上，多家企業實現一季度生產、營收雙增長。

　　安徽國控集團所屬安振集團以產品創新為突破口開展勞動競賽。安振集團在緊抓疫情防控的基礎上，以產品創新為突破口，年初即下達一季度“開門紅”競賽活動動員令，將相關指標分配至各利潤中心，為奮戰全年目標奠定基調。疫情發生后，以加快產品創新、開拓市場為突破口，克服疫情初期業務開展困難，通過多種方式進行業務洽談，對接需求。完成“紓疫債”等系列紓疫產品、票融通創新業務、“供應鏈+區塊鏈”等創新產品研發。立足類金融主業，關注國家在新基建、衛生醫療等公共領域政策，加快融資租賃在醫療健康領域布局，做優做強業務板塊。一季度安振集團營業收入實現0.9億元，完成全年預算目標的30%;實現利潤總額0.45億元，完成全年預算目標的35%。

　　徽商期貨公司開展線上“云營銷”創新業務模式。復工以來，徽商期貨公司在做好疫情防控的同時，積極利用“兩微一端”開展線上“云營銷”，研究設計套利、策略云平臺等業務模式，努力降低疫情對經營的影響。為增加客戶的投資粘性，徽商期貸公司還將線下培訓模式復制到線上，與鄭商所、中金所等合作開展線上培訓活動12場，獲得好評。截至3月底共累計新開客戶5247戶，較去年同期4259戶增長23%，日均新開客戶102戶，較去年同期日均85戶增長20%;累計成交4057萬手，同比增長23%;1-2月份營業利潤同比增長111%。公司的開戶量、交易量、交易額、營業利潤等經營指標在疫情期間實現“逆勢”增長。

　　安徽省能源集團環保發電有限公司向管理要效益。疫情期間，環保發電有限公司一方面積極協調當地政府加強垃圾調運提高垃圾收集率，做好摻燒陳年垃圾相關工作;另一方面加強鄰近區域垃圾的統籌調度，擴大收集范圍。同時不斷細化垃圾庫管理，提高噸垃圾發電量，優化生物質電廠燃料結構，合理化燃料摻配比例，提高噸秸稈發電量。一季度其13家子公司累計進廠垃圾量達到90.6萬噸，同比增長40.33%，累計發電量30548.66萬千瓦時，同比增長67.93%。

　　淮北國安電力有限公司主動開拓新增市場。疫情期間，淮北國安電力有限公司一方面與用戶保持緊密聯系，了解企業復工復產進度，爭取供熱份額;另一方面持續開拓供熱沿線新用戶，季度新增加熱用戶開通供汽有烈山開發區企業、來峻弘洗滌企業、來潔洗滌企業、濉溪福田辰茂酒店、力普拉斯有限公司等五家企業，實現“開門紅”。一季度該公司供熱量由上年度的56661噸增加到81229噸，供熱量同比增長43.36%。

　　安徽省天然氣開發公司員工在疫情期間保障設備穩定運行

　　安徽省天然氣開發股份有限公司則始終堅持疫情防控與生產經營兩手抓。在抗疫期間，該公司充分利用省級公司資源調控平臺，強化供需形勢，監測分析預警和運行調度，加強與中國石油、中國石化等上游氣源企業銜接，輸售氣量足量保障供應。據初步統計，該公司一季度共輸售氣量6.53億立方，同比增長7.09%。

　　福建：加快工程建設進度 產業多元化推動經營業績增長

　　福建國資國企在2020年第一季度始終抓緊工程建設，推動配套設施一并發展，不僅在疫情期間安全保障用水用電，彰顯國有企業的社會責任擔當，還實現工作“不打烊”，服務“不掉線”，推動了多家企業一季度經營業績逆勢上揚。

　　2020年一季度，中閩能源發電量4.28億千瓦時 (含中閩海電)，同比增長15.20%。能呈現如此良好的開局，得益于中閩能源多個風電場項目的新增裝機量、并網量穩步增長。其中青峰二期項目，截止一季度新增并網15臺風力發電機組，發電量4293.98萬千瓦時;馬頭山、王母山風電場項目，截至一季度新增并網24臺風力發電機組，發電量2859萬千瓦時;平海灣海電二期項目，截至一季度新增并網7臺風力發電機組，發電量3626.32萬千瓦時。

　　中閩水務在一季度各項業務指標也都呈現同比增長，其中供水量預估5909萬噸，同比增長1.48%;售水量預估4746萬噸，同比增長4.69% ，污水處理量預估1395萬噸，同比增長123.94%。中閩水務去年以來一直積極拓展用水市場，一是積極推進工程建設，邵武吳家塘水廠、福安梨園水廠已于2019年下半年陸續投產;二是加快推進農村供水配套設施建設，保障農村用水需求，福清水務公司2019年已實現張厝村、玉桂村的供水。同時，自來水業務在客觀方面有以下三個利好因素，一是受市場行情影響，用水需求增加;二是福清、寧德地區產業多元化，化工、新能源等企業產能產量有所增長;三是出臺的關于城鄉供水一體化有關政策，在一定程度上帶動城市居民用水量穩步提升。

　　中閩水務開局良好，一季度呈現“開門紅”

　　中閩水務員工在生產現場

　　山東：發揮地理優勢 全力開發海陸空物流業務

　　山東作為沿海城市，不僅擁有多座港口和碼頭，還擁有強大的交通物流能力。疫情期間，山東多家國有企業充分挖掘潛力，發揮優勢，不斷加強物流運輸能力，使一季度經營業績突破疫情壓力，迎來全面“開門紅”。

　　青港物流著力推進內陸市場開發結出碩果。截至3月30日6時，青港物流一季度海鐵聯運操作箱量完成23.76萬標箱，提前兩天實現首季“開門紅”。首季操作量預計完成24.25萬標箱，同比增長19.99%。今年以來，青島港攜手山東港口陸海物流集團推進內陸市場開發，開班列、建陸港、拓貨源，淄博內陸港班列成功開行，濟南董家鎮班列首發測試，山東太陽紙業紙漿、山西運城炭黑、陜西榆林礦石等專列相繼開通。海鐵聯運操作刷新作業紀錄7次，晝夜裝卸1000車以上高產16次。同時，作為疫情防控期間保運輸、保暢通的重要物流通道，青港物流累計運輸各類防疫物資1000噸以上。

　　山東港口濱州港在做好疫情防控工作的同時狠抓生產運營。截至3月25日6時，一季度完成散雜貨吞吐量200.51萬噸，同比增長4.26%;完成集裝箱吞吐量4828TEU，同比增長346.62%。疫情期間，濱州港在確保港口自身“零疫情”和防疫物資運輸暢通的同時，堅持“任務不變，指標不減”，全力以赴推動生產運營工作再上新臺階。未來，山東港口濱州港將繼續提升港口作業效率和集疏運能力，確保生產經營持續向好發展。

　　山東港口濱州港正在進行裝卸的救援物資

　　山東省機場管理集團提升跨國物資貨包機運力。針對國外疫情形勢嚴峻、抗疫物資跨國運輸需求旺盛的情況，會同航司和貨代共同尋思路、辟渠道，加大跨國物資貨包機運力，實現了一季度經營業績同比大幅上漲。截至3月底，濟南機場國際貨郵吞吐量2812.2噸，同比增長2.2%;煙臺機場國際貨郵吞吐量3178.5噸，同比增長67.3%，環比增長57.2%。濟南機場在確?，F有國際貨運航線正常運行的同時，進一步開拓其他國際貨運航線，及時摸查各航司后續貨機加密情況和貨量數據，提高貨量裝載率。煙臺機場積極協調各方資源，組織增加全貨運航班計劃，將原定于今年4月開通的煙臺—大阪全貨機航線，于3月4日正式開通;與韓亞、仁川、圓通全貨運航空公司溝通恢復運力，并向韓亞航空申請更換更大載量的執飛機型，以滿足國際救援物資到位和企業復工復產航空運輸需求。

　　山東能源集團煤炭營銷公司推進省內精益營銷和省外價值統銷戰略。今年一季度共銷售商品煤2610.77萬噸，其中供應山東省內電煤(含魏橋電廠)162.72萬噸，精煤853.70萬噸;產銷率完成98.33%，基本實現產銷平衡;中國能源礦產交易中心線上交易369萬噸，成交額8.56億元，溢價3555萬元;貨款回收(僅省內)101.61億元，貨款回收率98.88%;營銷創效增收5.55億元，疫情防控工作扎實推進，實現了戰“疫”首季“雙勝利”。疫情期間，面對宏觀經濟下行、煤炭需求減弱、省內能源結構調整和區域市場競爭加劇等不利因素，該企業仍全力推進省內精益營銷和省外價值統銷戰略，持續深化產銷協同，實施“南拓、北上、西進”策略，鞏固發展戰略重點客戶關系，全面開展穩營銷、穩運輸、保電煤、資源經營等8項攻堅，最終以高質量發展實現各項指標全線飄紅。

　　泰山保險公司助力新舊動能轉換和鄉村振興，支持中小微企業。截至3月31日，泰山保險公司實現保費收入同比增長15.3%。其中農業險、非車險以及責任險、信用保證保險等呈現快速增長態勢。面對疫情，泰山保險全面展開業務布局。一方面通過整合內部技術資源，開發出適合多群體和場景的產品。另一方面，開展全轄業務競賽，持續對機構進行督導，提升機構產能。同時，為支持中小微企業恢復正常運轉，泰山保險在全省范圍內積極聯系銀行開展合作，助力新舊動能轉換和鄉村振興工作，先后為多家企業生產經營、農業春耕提供融資支持，目前，通過“政銀保”方式幫助53家企業及農村合作社獲得了共計3411.8萬元的經營性融資，服務規模同比增長37.16%。預計年內泰山保險“政銀保”業務可為企業提供超過10億元的增信資金支持。

　　廣東：深入挖掘增長點 積極開辟海外市場

　　因受疫情影響，廣東能源集團在疫情防控和復工復產雙重壓力下，迎難而上，破局思變，1-3月，天然氣發電業務耗氣量同比增加2億方以上，上網電量同比增長50%以上，實現逆勢上揚。

　　廠站日常巡檢

　　廣東能源集團旗下天然氣電廠在運控股裝機容量685.2萬千瓦， 旗下惠州天然氣發電公司是目前中國大陸裝機容量最大的天然氣發電廠。1月5日和2月26日，廣東能源集團今年首個氣電項目——粵華發電公司天然氣熱電聯產工程項目#1、#2機組相繼投產，為打贏疫情防控阻擊戰提供了堅實的電力保障，實現氣電板塊復工復產開門紅。 3月23日，廣東能源集團通過積極開拓國際市場，尋求國際低價LNG資源，今年首船自主采購國際LNG及時到港，進一步從源頭上降低了電廠用氣成本，提高經營效益。2月以后，隨著各行業復工復產的高速推進，用戶用熱需求趨于正常，廣東能源集團又迅速與周邊新進大型企業簽訂供熱協議，努力提高機組負荷率和機組利用效率，增加發電效益。

　　保供輸氣監測現場

　　廣西：優化產業結構 加強固定資產投資

　　疫情發生以來，為及時把損失的補回來，廣西國資系統企業及時抓好復工復產，揚長避短，合理拓展業務領域，不斷優化產業結構，有效實現了國有資本投資效益最大化，為一季度的營收增長做出巨大貢獻。截至3月25日，廣西國資委管理國有企業累計實現營業收入1108.6億元，利潤總額4.7億元。固定資產投資額155.17億元，同比增長37.66%，新產品產值31.78億元，同比增長3.39%。非國有企業自治區農信社實現營業收入82.13億元，同比增長8.06%;利潤總額36.92億元，同比增長10.25%。其中，自治區國資委管理區直工業企業營業收入423.1億元。柳鋼集團、柳工集團、玉柴集團等企業營業收入、利潤總額、勞動生產總值、工業總產值、固定資產投資額以及新產品產值持續增加，為下一步實現增產超產打下了堅實基礎。

　　防城港鋼鐵基地一面嚴格落實返港人員的防疫管控工作，一面加快推進基地復工復產，截至3月25日，111個項目，有105個已經開工。為實現防鋼基地項目5月15日出鐵、出鋼、出材目標奠定基礎。

　　柳工集團瞄準海外市場精準發力，與尼日利亞、英國、印尼、緬甸等國家陸續簽訂大單，完成了數百臺海外訂單的交付。

　　北港集團全力保障陸海新通道生產秩序，1—2月，北部灣港(本港)完成貨物吞吐量3567萬噸，同比增長25%，集裝箱57.8萬標箱，同比增長34.28%;陸海新通道班列合計開行410列，同比增長47%;班輪開行64.5班，同比增長13%。

　　云南：科學部署生產經營 刷新多項歷史記錄

　　一季度，云天化集團旗下三環中化兩套836裝置實現硫酸35.15萬噸、磷酸16.23萬噸、磷銨31.02萬噸，氟硅酸0.81萬噸，同比磷銨、氟硅酸增產均為4.35 %。其中，3月份實現磷酸產量6.26萬噸，為近年來最好水平;磷銨產量12.01萬噸，為五年來最好水平。3月磷銨包裝12.14萬噸、發運12.12萬噸，專用線吞吐量16.17萬噸，均刷新歷史記錄。連日來，三環中化將疫情防控轉為常態工作，以穩產為目標，協同落實保供、保產、保運、保銷、控費用、增效益等各項工作，通過物料平衡、產銷平衡做到穩產增產，把疫情對生產經營的影響降到最低。3月以來，隨著春耕備肥持續推進，農資市場需求旺盛，產品銷量上漲，三環中化公司抓住機遇，通過政策有力支撐和企業內部發力內外聯動，促各項生產經營各項指標穩步向好，磷銨產品產量、包裝量、發運量均突破12萬噸，有效彌補疫情期間欠產，實現2020年良好開局。

　　云南磷化集團晉寧450萬噸浮選廠及磷酸鹽廠全景

　　云天化磷化集團在持續抓好疫情防控工作的同時，科學部署生產經營工作，一季度各項生產經營目標較好完成，超額完成利潤目標任務。截至3月31日，云天化磷化集團礦山板塊累計完成剝離504.29萬方，生產原礦270.20萬噸，產品磷礦石97.48萬噸;浮選板塊累計生產浮選磷精礦112.75萬噸;磷化工板塊累計生產MDCP 11.87萬噸，銷售12.46萬噸，并且硫酸裝置連續安全穩定運行245天，再次刷新投產以來長周期運行記錄，保持著良好的“開門紅”勢頭。磷化集團一方面確保公司產品物流運輸暢通;另一方面積極協調物流公司及下游自提貨企業，使車輛按銷售量要求及時到位，生產、銷售集中共同發力，不僅確保了生產銷售計劃目標的完成，還為保春耕和肉蛋奶市場供應貢獻了力量。

　　云南交投集團目前257個服務區均正常運營，在建的24個高速公路項目已全部復工，日均產值達1.4億元。據了解，云南交投集團之所以能抵住疫情壓力強勢突圍，一是按照“一路一方案”的原則將目標任務細化到項目、到工區，認真梳理明確季、月、周、日工作目標，精準制定項目推進方案;二是通過出臺政策，安排資金，鼓勵勞務隊伍盡快組織返崗;三是建立集團公司班子成員分片區掛鉤督導項目建設的工作機制，及時協調解決問題;四是開發建設了在建項目進度統計系統，加強目標節點控制，綜合各方面因素及時調整施工節奏。

　　危中思變，科學應對。疫情影響之下，我國經濟長期向好的基本面沒有改變。業內專家指出：國企作為經濟的“頂梁柱”“壓艙石”，疫情之下能夠變壓力為動力、化危為機，持續釋放發展動能，圍繞主責主業轉變發展方式開拓市場，進一步加大改革力度，抓住創新發展的新機遇實現高質量發展，把疫情造成的影響降到最低，有利于實現今年經濟社會發展目標任務。