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為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)下行壓力,針對產(chǎn)品成本不斷攀升、產(chǎn)品銷售受疫情影響壓力加大、經(jīng)營利潤大幅降低等不利因素,魯泰控股集團(tuán)山東魯泰化學(xué)有限公司按照“安全、環(huán)保、生產(chǎn)、成本”的工作思路,以產(chǎn)量、成本為主要衡量標(biāo)準(zhǔn),在總結(jié)提煉近三年市場化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,再次打造“八個升級亮點(diǎn)”,全面提高企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)管理水平,激發(fā)各級市場主體活力動力,形成了獨(dú)具特色全面市場化工作格局。 亮點(diǎn)一:建立“產(chǎn)品產(chǎn)量市場”,貫穿基礎(chǔ)主線 魯泰化學(xué)引入市場機(jī)制,把崗位工資、經(jīng)營績效和安全績效工資納入計(jì)件考核,與當(dāng)月產(chǎn)品產(chǎn)量掛鉤,實(shí)行階梯式考核。根據(jù)車間產(chǎn)品產(chǎn)量的高低,給予不同的獎勵提成,產(chǎn)量越高,獎勵比例越大,徹底打破“干好干孬工資一個樣”的“大鍋飯”,充分調(diào)動了員工“多干活、干好活、多掙錢”的積極性和能動性。 亮點(diǎn)二:建立“單位成本考核市場”,形成責(zé)任體系 魯泰化學(xué)嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理,將影響車間產(chǎn)品成本的各個內(nèi)容全部納入考核,將每月產(chǎn)品單位成本完成情況與計(jì)件工資總額掛鉤,成本降工資升,成本升工資降,使職工收入與成本緊密聯(lián)系起來,通過從“花公家的錢”向“花自己的錢”的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)了全員的成本管控意識。同時(shí),車間將單位成本分解到各工段,細(xì)化到班組,責(zé)任到個人,形成了全面預(yù)算管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和目標(biāo)責(zé)任體系。 亮點(diǎn)三:建立“修舊利廢市場”,拓寬增效渠道 魯泰化學(xué)將“修舊利廢”融入全面內(nèi)部市場化管理,通過完善廢舊物資回收管理規(guī)定,建立修復(fù)物資價(jià)格目錄,制定具體獎懲措施,進(jìn)一步激發(fā)職工修舊利廢的積極性,突破降本空間,提高企業(yè)效益。 亮點(diǎn)四:建立“零星工程市場”,實(shí)現(xiàn)雙促雙贏 魯泰化學(xué)堅(jiān)持設(shè)備自修、工程自干的節(jié)約原則,把省下的工程外委費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)樽愿勺孕奕藛T收入,在促進(jìn)職工技能素質(zhì)和管理水平“雙提升”的同時(shí),也減少了外委費(fèi)用、增加了職工收入,實(shí)現(xiàn)了雙促雙贏。 亮點(diǎn)五:建立“科技與管理創(chuàng)新市場”,激活發(fā)展動力 魯泰化學(xué)將科技管理創(chuàng)新工作與內(nèi)部市場化掛鉤,對工作中所完成的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)和管理創(chuàng)新等各種技術(shù)成果按所產(chǎn)生的效益進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,充分調(diào)動全員創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性,推動科技和管理創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、發(fā)展力。 亮點(diǎn)六:建立“產(chǎn)品補(bǔ)貼市場”,確保科學(xué)合理 為進(jìn)一步提升內(nèi)部市場化全鏈條各環(huán)節(jié)分配的科學(xué)性、合理性,對于受客觀因素影響產(chǎn)品產(chǎn)量的情況,魯泰化學(xué)及時(shí)給予一定比例補(bǔ)貼;對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的因主觀因素而影響片品產(chǎn)量的,進(jìn)行責(zé)任追究,補(bǔ)貼到受影響的單位,最大限度保障單位和職工利益。 亮點(diǎn)七:建立“降本增效考核市場”,實(shí)現(xiàn)效益最大 為切實(shí)把降本增效理念落細(xì)落實(shí)到管理的各個環(huán)節(jié),魯泰化學(xué)通過內(nèi)部市場化核算,把提高副產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)工作效率等取得的實(shí)效轉(zhuǎn)化為職工收入,從而提高職工挖潛增效、節(jié)支降耗的積極性,為企業(yè)增收增效蓄勢蓄能。 亮點(diǎn)八:建立“月度通報(bào)管理機(jī)制”,保障落實(shí)成效 為強(qiáng)化內(nèi)部市場化落實(shí)成效,魯泰化學(xué)通過召開考核分配協(xié)調(diào)會、市場化運(yùn)營分析會,及時(shí)通報(bào)各車間原輔材料、能源消耗、內(nèi)外修費(fèi)用、現(xiàn)場管理等情況,高效解決內(nèi)部市場化運(yùn)行過程中存在的問題,增強(qiáng)各單位比學(xué)趕超意識。 目前,魯泰化學(xué)的全面內(nèi)部市場化體系正有序穩(wěn)健推進(jìn)。通過用足用好內(nèi)部改革發(fā)展的關(guān)鍵一招,進(jìn)一步促進(jìn)干部職工轉(zhuǎn)變觀念,破解難題,為企業(yè)一流高質(zhì)量發(fā)展提供保障、夯實(shí)基礎(chǔ)。 |