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      習(xí)近平總書記在4月8日主持中共中央政治局常務(wù)委員會會議時指出，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國際疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢，我們要堅持底線思維，做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。4月10日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李合軍到魯泰化學(xué)檢查指導(dǎo)工作時強(qiáng)調(diào)，要正視困難，樹牢生存觀、度冬觀和科學(xué)發(fā)展觀，群策群力度過難關(guān)。為把李合軍董事長指示精神落到實處，營造牢固樹立生存觀、度冬觀和科學(xué)發(fā)展觀，群策群力度過難關(guān)的良好氛圍，本平臺推出“把生存觀、度冬觀和科學(xué)發(fā)展觀付諸行動”系列訪談。

    張玉標(biāo)：今年以來，受疫情影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，在上下游市場疲軟的前后夾擊中，化工行業(yè)的供應(yīng)鏈體系跌勢蔓延。在市場端，疫情影響導(dǎo)致絕大多數(shù)品種需求大幅下滑，市場壓力難以得到有效消化，企業(yè)庫存壓力增大。在供應(yīng)端，疫情影響下，上游產(chǎn)能低效生產(chǎn)，部分原材料供應(yīng)緊張、價格上漲、物流不暢。這一時期的化工企業(yè)普遍面對生產(chǎn)運營成本高、成品庫存壓力大、資金缺口大、利潤率被擠壓等一系列難題——每個都是懸空利刃，關(guān)系著企業(yè)生存發(fā)展。

    在大事難事集聚、挑戰(zhàn)考驗并存的嚴(yán)峻形勢中，在爬坡過坎、滾石上山的艱難時期，集團(tuán)公司李董事長4月10日到魯泰化學(xué)檢查座談時強(qiáng)調(diào)，要正視困難，樹牢生存觀、度冬觀和科學(xué)發(fā)展觀，群策群力渡過難關(guān)！這既是一流企業(yè)建設(shè)發(fā)展的必然要求，也為我們度危求進(jìn)、破題攻堅指明了方向、提供了遵循。

    當(dāng)前，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，動力與壓力同在。我們既不能消極悲觀，也不能盲目樂觀。在客觀分析危機(jī)的同時，我們也應(yīng)該辯證清醒地看到目前發(fā)展中的利好因素，進(jìn)一步增強(qiáng)決戰(zhàn)決勝的信心、堅定共克時艱的決心——這也是貫徹落實李董事長“樹牢生存觀、度冬觀和科學(xué)發(fā)展觀”的現(xiàn)實要求：從宏觀層面來看，2020年，市場對精細(xì)化工轉(zhuǎn)型升級和化工新材料的需求更加迫切，“化工企業(yè)進(jìn)園區(qū)”的優(yōu)勝劣汰格局調(diào)整和濟(jì)寧市“大化工基地”的建設(shè)規(guī)劃以及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持，為魯泰化學(xué)的發(fā)展升級創(chuàng)造了良好機(jī)遇。從內(nèi)部層面來看，經(jīng)過兩年的積淀，魯泰化學(xué)目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、管理水平都邁上了新臺階，發(fā)生了由“量”到“質(zhì)”的變化。主要表現(xiàn)在五個方面。

   這些內(nèi)在優(yōu)勢，讓我們有基礎(chǔ)、有條件、有信心戰(zhàn)勝危機(jī)、突破瓶頸，平穩(wěn)度過行業(yè)寒冬，迎來新的發(fā)展春天！

    張玉標(biāo)：思想是行動的先導(dǎo)。為進(jìn)一步樹牢“三觀”，公司黨委深化“三思”教育，即引導(dǎo)干部職工結(jié)合當(dāng)前的形勢任務(wù)和自身崗位實際，圍繞“嚴(yán)峻形勢怎么看、應(yīng)對危機(jī)怎么辦、立足崗位怎么干”進(jìn)行深入思考。同時，公司黨委發(fā)出倡議書、動員令，號召全體干部職工增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、使命感，戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)、保增長、促發(fā)展，為實現(xiàn)公司逆勢突破、加快建設(shè)一流現(xiàn)代化化工企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。公司黨委充分發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用,在網(wǎng)站、微信公眾號開辟了“形勢任務(wù)教育大家談”“精益管理在行動”“攻堅突破做先鋒”“挖潛增效在一線”等主題專欄，及時反映各單位在管理創(chuàng)效、節(jié)支降耗、攻堅突破等方面的工作動態(tài)、亮點做法、先進(jìn)典型、感想認(rèn)識等，營造了“萬眾一心加油干、越是艱難越向前”和“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展”的濃厚氛圍。

    面對疫情帶來的效益影響，公司黨委提出“控風(fēng)險、穩(wěn)經(jīng)營、降成本、促發(fā)展”和“節(jié)支降耗、修舊利廢、挖潛增效”等一系列“向管理要效益”的明確要求。3月份以來，公司黨委多次召開專題會議并就“破題攻堅”進(jìn)行重點部署，強(qiáng)調(diào)要牢固樹立“過緊日子”的思想，全力實施“低成本”戰(zhàn)略，聚焦內(nèi)控挖潛點、利潤增長點，大力開展崗位創(chuàng)效、修舊利廢、降低非生產(chǎn)性支出等工作，以“精打細(xì)算降成本、挖潛增效強(qiáng)管理”的有效舉措，確保企業(yè)非常時期全面攻堅克難、度危求進(jìn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。4月17日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)單位人員，到山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司學(xué)習(xí)交流修舊利廢、全員市場化業(yè)績考核、倉儲式管理等方面的經(jīng)驗做法。4月20日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將“會議桌”搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，帶領(lǐng)各職能部室和生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，從原輔材料消耗、日常管理、科技創(chuàng)新三個方面開展現(xiàn)場落實。4月28日，公司班子再次行動，帶領(lǐng)相關(guān)部門人員到沂水電廠就修舊利廢、挖潛增效、內(nèi)部市場化管理等工作學(xué)習(xí)“取經(jīng)”。這些都是魯泰化學(xué)干部職工貫徹落實“生存觀、度冬觀和科學(xué)發(fā)展觀”，承壓奮進(jìn)、攻堅克難、永不止步的具體踐行。

    下一步，我們將圍繞“七實”繼續(xù)開展工作，群策群力共渡難關(guān)。